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Home Soluções IBM anuncia nova solução em terceirização para PMEs

IBM anuncia nova solução em terceirização para PMEs

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Pacote custa 33% menos que ofertas tradicionais de Outsourcing e permite que empresas de pequeno e médio portes preparem sua TI para Cloud Computing.

A IBM expande seu portfolio de soluções de terceirização de TI com um pacote que combina processos, pessoas e tecnologias para possibilitar que empresas de pequeno e médio portes estejam aptas à adoção de Cloud Computing. Com preços até 33% menores do que os oferecidos até então nas ofertas de terceirização da IBM, as novidades representam uma transformação do modelo tradicional de outsourcing para um formato de infraestrutura convergente, gestão e governança da TI.

As soluções flexibilizam ainda mais a oferta de outsourcing da IBM e oferecem uma base tecnológica para empresas que pretendem adotar o modelo de computação em nuvem. Isso porque atendem a dois dos três principais requisitos de um ambiente em cloud: a virtualização e a padronização. Neste caso, para migrar para a nuvem a empresa precisará, apenas, provisionar sua infraestrutura de forma dinâmica, ou seja, prover quantos servidores forem necessários e pagar apenas pelo tempo de uso.

“A maioria das empresas ainda não está pronta para migrar para cloud computing. A virtualização e a padronização da infraestrutura de TI facilitam este processo, pois as empresas já terão suas cargas de trabalho convertidas ao optarem pela nuvem”, afirma Cláudia Romanelli, executiva de vendas de outsourcing da IBM Brasil. “Desenvolvemos esse pacote de soluções para atender uma necessidade latente de empresas que precisam, cada vez mais, estar aptas para sair de um modelo tradicional de aplicativo-legado para a nuvem, seja pública ou privada, para manter sua vantagem competitiva no mercado”, completa.

Ainda de acordo com a executiva, a curva de adoção de cloud computing está mais rápida do que a prevista pelo mercado e transformará a indústria de prestadores de serviços. “Embora ainda haja resistência principalmente por falta de informação, as empresas já identificam e buscam os benefícios da nuvem: maior flexibilidade para o usuário, redução de custos e aumento da capacidade computacional”, complementa Cláudia.

 

Última atualização ( Qui, 22 de Dezembro de 2011 11:19 )  

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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